2022年2月25日下昼，，，集团运营治理中心组织的“兴程就”工程学院举行开学仪式和首期授课，，，开启今年运营工程条线专业人才的内部专业主题培训 。。。。。各事业部、各都会公司运营工程条线员工通过现场和线上聚会室加入学习 。。。。。
集团董事长罗欣出席并对工程条线全体员工明确学习和事情要求 。。。。。
集团董事长罗欣在开学仪式上对工程条线全体职员提出明确治理要求：
集团董事长罗欣在开学仪式上讲话
（1）抓系统建设、抓目的治理 。。。。。各人头脑要高度统一，，，必需要严酷要求自己，，，以高的标准完成事情 。。。。。系统建设要让起劲事情、清廉奉公，，，事情干得好的同志能脱颖而出，，，让事情不起劲，，，事情偷懒，，，甚至以权术私的行为无处藏身 。。。。。
（2）抓落地、抓执行 。。。。。建了系统、规则要落地，，，不可放在铁皮柜子内里，，，人力、运营不但关注这些规章制度的宣贯、培训、审核，，，更主要的是执行，，，不可提及来头头是道，，，做起来完全是另外回事 。。。。。
（3）抓清廉奉公，，，杜绝糜烂 。。。。。糜烂损失的是质量，，，是进度，，，是客户的信任，，，是企业的品牌，，，给公司带来本钱上重大的损失，，，各人必需在这个方面守住底线，，，并且管好下属，，，要以身作则，，，要清廉奉公，，，这一点公司必需旌旗鲜明的给各人提要求 。。。。。
集团运营治理中心总司理兼人力资源中心总司理冯波讲话
集团运营治理中心总司理兼人力资源中心总司理冯波在开学仪式上提到，，，2022年为集团苦练内功的一年，，，要扎扎实实的学，，，扎扎实实的练，，，扎扎实实的考，，，扎扎实实的用，，，对此提出三点要求：
第一：通过今年一年的培训，，，让工程条线的职员都能够成为专业能手，，，可以一专多能 。。。。。这里提出4个标准：
1）要醒目本专业各个�？？？？榈挠盗鞒桃约耙Φ悖唬唬�
2）要熟悉相关联的其他营业的一些基础知识，，，能够迅速的举行一些补位；；；
3）要周全的掌握公司的制度流程，，，操作指引以及权责，，，并且能够准确的去运用；；；
4）学到的知识各人要用起来，，，注重实践和运用 。。。。。
第二：所有加入培训的人必需通关上岗，，，一视同仁，，，实打实的要考 。。。。。若是我们有40小我私家，，，我们要把1~40名倾轧来 。。。。。通过扎扎实实的专业系统的培训，，，去解决我们营业的卡点、痛点以及难点问题，，，让已往犯过的过失不再犯 。。。。。
第三：要求清廉从业，，，守住品德底线 。。。。。拒绝糜烂，，，妄想首先在我们工程条线提倡，，，工程条线职员清廉从业的协议书，，，我们要重新签署，，，要查一罚十 。。。。。
1）集团运营治理中心工程治理高级总监张高源就“兴程就”工程学院的总体妄想、课程安排、讲师掘客、学员审核机制等对列位学员举行详细解说
2）集团运营治理中心朱志武就人生就是博集团2022年第三方评估系统的思绪、重点、区别、加分项等对列位学员举行详细剖析
3）集团运营治理中心周绍斌就人生就是博集团项目开复工治理步伐举行宣贯，，，要求各项目重视开复工流程，，，落实以销定产的大目的，，，严酷执行停唬唬缓建要求
为磨练各学员听课效果，，，冯波总就地对各学员开展随机问答：
1、集团搭建工程培训系统的目的？？？？
2、你准备以什么样的心态和姿态投入到我们今年的条线培训当中，，，你的目的是什么？？？？
3、关于加大清廉从业的力度，，，你是怎么熟悉的？？？？
各人知无不言
各人起劲加入回覆
平均效果
83.13
考试及格率
93.4%
01《人生就是博集团地下工程治理制度》培训
02《人生就是博集团工程治理层级追责治理步伐》培训
03《人生就是博集团工程标准行动治理步伐》培训
04 隐藏工程检查要点宣贯
通讯员：运营治理中心 周绍斌
责任编辑：人力资源中心 郑兴
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